인재양성의 패러다임을 바꿔라

인재양성의 패러다임을 바꿔라현재 충북도가 겪는 어려움 가운데 하나는 바로 정부 각 부처의 요직에 충북 출신이 별로 없다는 것이다. 즉, 충북에 호감을 가진 인적 네트워크가 부족해 국가의 지원을 필요로 하는 큰 프로젝트를 수행하는 데 애로를 겪고 있다. 이는 충북도가 수십 년 동안 인재양성에 아무런 노력을 하지 않은 결과라고도 할 수 있다.

이번 청와대 인사에서도 충북은 또 다시 같은 경험을 해야 했다. 이명박 정부는 지난달 대통령실의 실장과 수석, 비서관 등 2기 인사를 마무리했다. 이달에는 내각인사도 단행할 예정이다. 그러나 차관급에 3명만 기용됐을 뿐 장관급은 없었다. 향후 예정된 내각인사에서는 더더욱 충북 출신이 기용되기는 어렵다는 것이 정치권의 분석이다. 충북출신 중 대상자가 없기 때문이다. 현재 차관급 3명이 있지만 보직을 맡은 지 얼마 되지 않아 충북만을 고려한 인사를 기대하긴 어렵다.

가장 큰 원인은 도세가 약하고 인구가 적어 관계진출 역시 적기 때문이다. 그러다 보니 관직에서 선배들이 후배를 끌어주는 시스템이 갖춰지지 못했다. 따라서 충북도 차원의 지역 인재 양성과 함께 중앙에서 선배들이 끌어주는 협력을 통해 인재들이 곳곳에서 양성되도록 노력해야 하는 것은 이제 충북의 지상과제가 됐다.

인재양성이 단기적으로 될 일은 아니다. 하지만 중앙 인사 때마다 인물 부재론이 나오다 보니 충북도의 근시안적 행정에 더욱 울화가 치민다. 새 정부 출범 때도 충북도민들의 마음은 우울했다. 청와대 수석 인선에 이은 장관인선에서도 충북이 완전히 소외됐기 때문이다. 아무리 경제력이나 인구 면에서 전국의 3% 점유율 밖에 되지 않는다 하더라도 도민들의 입장에서 보면 분통터질 일이다.

우리는 본란을 통해서 수없이 충북인재 양성론을 주장했다. 앞으로 정부가 존재하는 한 인사는 있을 것이고 그 때마다 마냥 충북홀대론을 거론할 수는 없기 때문이다. 재차 강조하지만 충북도는 이번 일을 거울삼아 지역의 인재 육성에 더욱더 고심하는 자세를 보여야 한다. 중앙부처에서 활약하고 있는 충북출신의 현주소를 감안할 때 미래를 내다보고 인재를 정책적으로 키워 그들의 역량을 지역 발전에 접목시키려는 마스터플랜을 수립해야 한다. 그러나 총론만 앞세우고 각론이 없다면 정책은 실패할 수밖에 없다. 또 말만 앞세우고 실행이 굼뜨면 정부의 홀대는 계속될 수밖에 없다.

인재는 나라에 도움이 될 수 있는 사람이고 양성은 기른다는 뜻이다. 따라서 인재양성은 나라에 도움이 될 수 있는 사람을 기른다는 의미다. 단기적으로 보면 비용 때문에 비효율적으로 보일 수 있다. 하지만 장기적으로 보면 인재의 잠재적 가치로 인해 비용의 수십, 수백 배의 효과를 누리는 일종의 투자라 할 수 있다.

인재양성은 글로벌 경쟁시대 핵심 솔루션이다. 정부나 기업들이 저마다 유능한 인재를 확보하고 양성하는데 사활을 거는 이유는 여기 있다. 따라서 충북도가 우수 인재양성과 관련해 해결해야 할 과제가 몇 가지 있다. 우선 지금의 인재양성사업에 대한 철저한 검증이다. 공급자 측면의 성과에 안주하는 사업은 없는지, 최종 수요자인 기업 등의 참여가 배제되지는 않았는지, 단순 교육에 그치는 것은 아닌지 점검해야 한다.

우리는 충북도가 인재양성 조건을 만들기 위해 우선 학교와 사회의 기존 패러다임을 바꾸고 조직을 재편할 수 있는 환경을 제공하는 데 주력하길 다시 한 번 더 주문한다. 그래야 정부 인사 때마다 겪는 불쾌감을 날려버릴 수 있다.