[사설]충북도 성과관리 시스템 도입을 환영

충북도는 오는 7월부터 성과관리시스템을 시범가동 한다. 공무원들의 업무실적을 합리적· 계량적으로 평가하기 위해서다.

성과관리 시스템은 추진하려는 사업과 비전을 균형적 관점에서 부서별·개인별로 평가하는 제도를 말한다. 이 시스템을 적용할 경우 무엇을 할 것인가 하는 목표가 설정되고 이를 위한 각 부서별 사업이 정해지면 개인별로 해야 할 일이 설정되는 식이 된다고 할 수 있다. 또 연초에 각 개인별 사업과 관련 자료를 프로그램에 입력하면 매월·분기별로 사업의 성공률이 나온다. 사업진척도가 목표치에 미달할 경우 그 이유가 재정, 조직의 정원, 목표설정오류, 외부요인, 본인 노력 부족 등 어디에 있는가를 알아서 즉각 대처할 수 있도록 돼 있다. 한 마디로 과학적 분석이 가능하다는 것이다.

우리는 충북도의 이 같은 시스템 도입을 환영한다. 선진화된 기법을 활용, 질적인 면을 추구하려는 의지가 바람직하기 때문이다. 합리성을 바탕으로 효율성을 극대화하려는 진일보된 사고는 조직의 활기와 발전을 부르는 법이다. 사회가 다양해져가고 행정수요 또한 폭발적으로 증가되는 시점에서 이런 움직임은 현실성 있는 제도와 함께 과학적인 시스템에 의해 좌우된다고 볼 수 있다. 그간 공직사회에서는 각 부서· 개인별로 사업계획을 수립하고, 상부 및 의회의 승인을 거쳐 예산이 확정되면 실행에 옮기는 절차를 거쳐 왔다. 이렇게 추진돼온 사업의 실적에 대해서는 상사들이 평가, 인사고과에 반영해 왔다. 그러다 보니 개인에 대한 평가가 주관적으로 치우쳐 정확한 판단에 하자가 발생되는 경우가 있었던 것도 부인하기 어렵다. 이와 함께 어떤 사업이 잘못돼도 애초에 무리한 사업이었는지, 담당자의 능력부족 탓인지, 외부요인에 의한 것인지 등 원인 파악에 애로가 많았던 것도 사실이었다.

따라서 예산낭비는 물론이고 사업의 적정성 등 많은 문제점을 파생시켜왔던 것도 목도하고 지적하기도 했다. 이번 충북도의 성과관리 시스템 시범가동 계획은 이러한 제반 문제점을 불식시킬 수 있다는 점에서 행정의 선진화를 촉진시킬 것으로 기대되고 있다. 그간 알게 모르게 이어져왔던 불요불급한 각종 사업의 투명성 제고는 물론이고 개인의 업무능력평가에 일대 전환을 불러온다는 측면에서 환영할 만한 일이다.