‘기업문화‘ 글로벌 도약 밑거름

삼성경제硏, ＂시장 치열할수록 성과 영향 차이＂

글로벌 기업으로 성공하려면 올바른 방향설정으로 기업문화가 전략적 자산으로 경쟁력을 이끌어 가야한다는 견해가 제기됐다.
삼성경제연구소에서 발표한 ‘좋은 기업문화 만들기’ 보고서에 따르면 기업문화가 좋을수록 경영성과가 향상되며 시장에서 경쟁이 치열할수록 기업문화가 성과에 미치는 영향이 크다고 분석했다.
이 보고서는 기업문화는 경영환경이 복잡하고 조직의 분화가 심할수록 경영의 무게중심 역할을 할 뿐만 아니라 전략선택, 위기극복, 대규모 인수합병 등 주요 경영의사결정의 성패를 좌우하기도 한다고 언급했다.
특히 감성 등 소프트요소가 중시되는 지식산업사회가 본격화되면서 차별화된 개성과 이미지를 창출하는 기업문화의 중요성은 확대되고 있다.
또 이미 기업문화의 중요성을 인식한 글로벌 기업들은 ‘좋은 기업문화 만들기’에 노력을 기울이고 있으며 국내에서도 대덕밸리의 ‘샐러던트문화’ 등 기업문화를 개선하기 위한 시도가 이뤄지고 있다고 강조했다.
대덕밸리의 샐러던트문화는 업무에 대한 열정과 개인성장을 함께 추구하는 샐러리맨과 스튜던트의 합성어로 직원의 경쟁력이 회사의 경쟁력이라는 믿음 아래 업무와 학업간 문턱을 최소화하는 등 ‘한국경제 특구’로의 변화를 꾀하고 있다.
이처럼 성공적으로 좋은 기업문화를 만들기 위해서는 올바른 방향설정과 추진주체의 확립, 그리고 지속적인 실천노력이 요구된다.
이를 위해 CEO는 ‘밀어붙이기’식이 아니라 임직원의 자발적 참여를 유도하는 ‘끌어들이기’ 방식으로 조직에너지를 결집해야 한다.
삼성경제연구원 관계자는 “조급한 마음에 모든 것을 짧은 시간에 변화시키기보다는 점진적으로 진행하는 것이 바람직하다”며 “앞으로 기업문화는 전략적 자산이자 중요한 경쟁의 원천으로서 가능하게 될 것”이라고 말했다.