대학발전기금 조성도 전략에 좌우된다

대학발전기금은 대학 및 국가의 경쟁력 확보를 위해 아주 중요하다. 예산 운용이 좋아져 대학의 질과 효율성을 높이는데도 일조하고 있다.

그런데 대학발전기금 마련은 말처럼 쉽지 않다. 단순한 마케팅이나 선전의 산물이 아니다. 지속적이고 계획적인 관리 하에서만 가능한 노력의 결과다. 대학의 여러 사안에 대한 활발한 의사소통이 외부와 이뤄질 때 비로소 형성된다. 그런 점에서 충북대의 발전기금 조성 결과는 아주 의미 있다.

우리는 충북대학 발전기금을 미래의 충북 인재양성을 위한 예금 성격으로 판단한다. 그런 의미에서 아주 긍정적이다. 충북대학으로선 당연히 즐거운 비명을 지를 수밖에 없다. 충북대학 발전기금 기탁은 당분간 계속될 것으로 예상되고 있다. 기정기탁자의 경우 향후에도 이어갈 확률이 높기 때문이다.

충북대에만 이렇게 발전기금이 쏠리는 까닭은 있다. 우선 충북대는 발전기금 기탁자를 위한 별도의 전담부서를 두고 관리하고 있다. 돌아가신 분들을 위해 대학에서 제사를 지내주기도 한다. 나이 드신 어른신들에게는 직원들이 함께 관광도 다녀오고 있다. 철저한 사후관리가 좋은 결과로 이어진 셈이다.

대학발전기금도 외부환경과 적극적 연계를 맺어야 쉽게 조성할 수 있다. 그러기 위해 기금 조성 전략을 세우고 연구할 필요가 있다. 특히 기금 조성이 잘 안 되는 일부 사립대학발전기금 조성을 위한 전략 마련이 필수다. 특정학교 편중에 불만만 가질 게 아니다. 그럴수록 세부전략을 세워 적극적으로 나서야 한다.

실적이 저조한 대학일수록 대내외 환경적 요소를 고려한 전략이 바람직하다. 이런 요소를 고려하지 않고 획일적인 전략을 적용한다면 아무런 도움이 되지 않을 가능성이 크다. 대학별로 처한 대학변수와 대내외 환경이 다 다르기 때문이다. 결과도 극과 극으로 나타날 수 있다.